50 preguntas que pueden hacerte en una entrevista de trabajo

1. Cuénteme acerca de usted mismo:
2. ¿Por qué dejó su último trabajo?
3. ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?
4. ¿Se considera usted éxitoso?
5. ¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?
6. ¿Qué sabe usted de esta organización?
7. ¿Qué ha hecho usted para mejorar su conocimiento en el último año?
8. ¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?
9. ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?
10. ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros?
11. ¿Cuánto dinero o salario usted espera recibir?
12. ¿Es usted un jugador de equipo?
13. ¿Cuánto tiempo se va a quedar trabajar para nosotros si es contratado?
14. ¿Usted ha tenido que despedir a alguien? ¿Cómo te sentiste al respecto?
15. ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?
16. ¿Si usted tendría suficiente dinero para jubilarse ahora mismo, usted dejaría de trabajar?
17. ¿Alguna vez se le ha pedido que deje de lado su punto de vista sobre algún tema?
18. Explique cómo sería un activo para esta organización.
19. ¿Por qué lo debemos contratar?
20. Cuénteme acerca de una sugerencia que ha hecho.
21. ¿Qué es lo que le irrita usted acerca de compañeros de trabajo?
22. ¿Cuál es su mayor fortaleza?
23. Cuénteme acerca de su puesto de trabajo ideal para usted.
24. ¿Por qué crees que le haría bien este trabajo?
25. ¿Qué estás buscando en un puesto de trabajo?
26. ¿Con qué tipo de persona usted se negaría a trabajar?
27. ¿Qué es más importante para usted: el dinero o el trabajo?
28. ¿Cuáles serán según sus anteriores supervisores o jefes su punto más fuerte?
29. Cuénteme acerca de un problema que puede haber tenido con un supervisor
30. ¿Que es lo que lo ha decepcionado a usted acerca de un puesto de trabajo?
31. Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar bajo presión.
32. ¿Coincide con tus habilidades este trabajo u otro trabajo sería mejor?
33. ¿Qué te motiva a hacer lo mejor en el trabajo?
34. ¿Está usted dispuesto a trabajar horas extraordinarias?  ¿Noches? ¿Los fines de semana?
35. ¿Cómo usted sabe que tiene éxito en un trabajo?
36. ¿Estaría dispuesto a trasladarse si es necesario?
37. ¿Está usted dispuesto a poner los intereses de la organización por delante de los suyos propios?
38. Describa su estilo de gestión.
39. ¿Qué has aprendido de los errores en el trabajo?
40. ¿Tiene alguna puntos ciegos que le faltan desarrollar?
41. Si usted estaría haciendo esta entrevista ¿Qué es lo que usted buscaría de la persona a contratar?
42. ¿Cree que usted está sobrecalificado para este puesto?
43. ¿Cómo se propone compensar su falta de experiencia para este trabajo?
44. ¿Qué cualidades usted busca en un jefe?
45. Cuénteme acerca de si alguna vez ayudó a resolver una controversia entre otras personas.
46. ¿Qué posición usted prefiere hacer en un equipo trabajando en un proyecto?
47. Describa su ética de trabajo.
48. ¿Cuál ha sido tu mayor decepción profesional?
49. Cuénteme acerca de la experiencia más divertida que ha tenido en el trabajo.
50. ¿Tienes alguna pregunta para mí?

La finestra de Johari

  

En el yo abierto se encuentran, los estudios, las aficiones,... en resumen lo que es fácil de comunicar.
En el yo ciego se encuentra las impresiones que tienen de nosotros, y la forma de vestir, de hablar, etc..
En el yo cerrado se encuentran los complejos, los miedos, los traumas,.. que sería en este caso lo difícil de comunicar.
En el yo subconsciente no se sabe nada, aquí se encuentran como eres en situaciones de pánico, accidentes, o situaciones de mucho riesgo.

Ikea inaugura a Valls una fàbrica de coixins i edredons per a tot el sud d'Europa

La multinacional sueca Ikea, líder mundial en el mercat de la distribució de mobiliari i objectes per a la decoració de la llar, ha començat a fabricar en la seva nova planta de Valls (Alt Camp) coixins, coixins, edredons nòrdics i fundes de matalàs que distribuirà en totes les seves botigues del sud d'Europa.


El projecte forma part d'un pla pilot mundial que pretén apropar els proveïdors al consumidor final, han informat aquest dilluns a la inauguració oficial de les noves instal · lacions. A l'acte ha assistit el conseller d'Empresa i Ocupació, Felip Puig, que no ha volgut fer declaracions sobre el suposat espionatge a què va ser sotmès pel seu mateix partit, segons les informacions que ha revelat EL PERIÓDICO.

La inversió en la nova planta de Valls, on la multinacional ja té dos centres logístics, ha estat de vuit milions d'euros i donarà feina a 89 treballadors quan estigui a ple rendiment. La majoria d'ells estaven a l'atur i, procedeixen del mateix Valls i d'altres poblacions de la zona.

Comunicació no verbal (CNV)

Los gestos son:
               -Involuntarios
               -Inconscientes
               -Inevitables
-Muchos gestos son herredados del reino de los animales
-Los gestos se pueden fingir, pero no puedes fingir todo el cuerpo
-Cuando estamos mintiendo,k el cuerpo nos delata.
-Nuestro cuerpo "habla"
-Cada cultura tiene sus gestos propios, en inglaterra la V de victoria al reves es un signo obsceno.

-El pulgar: -  Hacia abajo una espada, muerte, mal.
                 - Hacia arriba, vivo, bien.

- Hablar con las manos: -Manos abiertas: receptivo.
                                       -Cruzar los brazos: defensiva
                                       -Mano cerrada con indice abierto: dominante
                                       -Apreton de manos:
                                                                       -La mano encima de las dos manos, totalmente        dominante
                                                                      -Tocar el hombro: Un grado de confianza
                                                                      -Abrazo: Grado de confianza total.
                                                                      -Frotarse las manos: Esperas algo bueno
                                                                      -Meterse las manos en el bolsillo: Inseguridad.


-Acariciarse la barbilla: Reflexió.
-Mirar de reojo: Recelo.
-Desviar la mirada hacia abajo: Inseguridad.
-Sentarse enfrente del entrevistador: Agresividad
-Los puños cerrados: Agresividad
-Cabeza recostada en el brazo bostezos y mirada perdida: Desinteres
-Unir la punta de los dedos: Confianza.

De toda la informacion que damos en una entrevista de trabajo, solo recordaremos:
-Un 55% los gestos.
- Un 38% vocal.
-Un 7% verbal.

Los conflictos trabajador/empresa. El caso Nissan.

Si damos una mirada a los balances de resultados publicados por Nissan, pongamos por caso, en estos últimos veinte años, veremos como de la riqueza obtenida por la capacidad de trabajo por el conjunto de los trabajadores de la empresa, tan solo un 10% ha ido a caer sobre ellos, mientras el otro 90% a ido a engordar las cuentas de los capitalistas propietarios de la misma. Realidad ésta que ha de ser tomada como punto de partida para ver quien debe pagar la crisis. A quién debemos exigirle la devolución de lo robado de ese organismo trabajador/empresa.

Sigamos con el ( conflicto con Nissan en Barcelona, donde el planteamiento empresarial es echar (nuevamente) mas gente a la calle, para garantizar (en el futuro) obtener contratos con los que poder mantener a los que queden.

Así, en la siguiente ocasión plantearán el mismo juego (ya planteado en anteriores ocasiones), desmantelando poco a poco la unidad de producción sobre la que se produce el conflicto.

¿Qué sucede con los trabajadores que quedan? que a la siguiente vez son menos numerosos y por tanto menos fuertes… que la cifra global de producción, al ser menos trabajadores, habrán bajado también haciendo a la susodicha unidad de producción menos importante y mas prescindible. En fin, una espiral que sólo puede conducir a la desaparición de esa unidad productiva que forma esa especie de organismo gestaltico hombres/fábrica.

Luego está eso de «obtener un contrato». ¿Cómo puede una empresa hablar del reparto de carga de trabajo entre sus distintas unidades de producción cómo si se tratara de un mercado?

Este es un argumento falaz, pues no existe tal competencia dentro de la misma empresa sino una técnica empleada para estrujar al máximo a los trabajadores, técnica ésta ya generalmente aceptada como parte de las reglas del juego por unos sindicatos que, como casi siempre, ralo favor le hacen al trabajador.

Inteligencia emocional

Inteligencia emocional: tenir capacitat per coneixer els se4ntiments propis i aliens, i actuar en funcio d'aquest coneixement.

Daniel Goleman, escribió un libro titulado de la misma manera en 1999 en la que explica que las personas demuestran su intelecto cuando se relacionan con las personas

Juego de el psicologo

Una persona (el psicologo) sale de la habitación y el resto deciden una REGLA DE COMPORTAMIENTO. Esta es la regla que el Psicologo debe acerta a través de preguntas al resto. Por ejemplo.

1 - La gente contestará a las preguntas del psicologo respondiendo lo que cree que diria la persona de su izquierda. Ejemplo. se pregunta a A "Cual es tu plato favorito" A Contesta. Fideos! (si la persona a la izquierda de A no cree que esa respuesta sea correcta dice PSICOLOGO! y todos los participantes se cambian de sitio (adoptando cuando sean preguntados la personalidad de la nueva persona a la izquierda).

2 - Otra ´REGLA DE COMPORTAMIENTO seria la escala musical. Los participantes responden empezando su frase con la sílaba de la nota musical que toque. Ejemplo.
PS: Que te gusta más?
A: DO nde quiera que voy, me gusta la playa.
PS: Que musica te gusta.
B: RE ferido a eso, los Beatles
PS: Cual es tu pelicula favorita.
C: MI pelicula favorita es ET.
(en esta regla no hay PSICOLOGOs que cambien de sitio)